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首頁 > 商務會議 > 醫療醫學會議 > 長春醫保班: 中國醫院醫保DRG收付費管理大會 更新時間:2020-03-02T14:58:33

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長春醫保班: 中國醫院醫保DRG收付費管理大會
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官方合作

長春醫保班: 中國醫院醫保DRG收付費管理大會

會議時間:2020-03-27 08:00至 2020-03-29 18:00結束

會議地點: 長春  詳細地址會前通知   周邊酒店預訂

主辦單位: 華醫動力醫管中心

發票類型:增值稅普通發票 增值稅專用發票

門票名稱單價截止時間數量
會務費 備 注: ★1.食宿統一安排,費用自理。 ★2.團隊五位報名免除一位帶隊領導培訓費 ¥1380.0
原價:¥1480.00
2020-03-20 00:00

會議介紹

會議內容 主辦方介紹


長春醫保班: 中國醫院醫保DRG收付費管理大會

長春醫保班: 中國醫院醫保DRG收付費管理大會宣傳圖

國家醫保局發布了《關于印發按疾病診斷相關分組付費國家試點城市名單的通知》。強調:“各試點城市及所在省份要在國家DRG付費試點工作組的統一領導下,逐步建立以保證質量、控制成本、規范診療、提高醫務人員積極性為核心的DRG付費和績效管理體系,發揮醫保支付的激勵約束作用,實現“五個一”目標,即制定一組標準、完善一系列政策、建立一套規程、培育一支隊伍、打造一批樣板。按照“頂層設計、模擬測試、實際付費”三步走的思路,確保完成各階段的工作任務,確保2020年模擬運行,2021年啟動實際付費”。為進一步更準確的掌握DRG醫保支付的原理和規范,推動醫保精細化管理,提高醫保基金使用效率。我中心決定舉辦“中國醫院醫保DRG收付費管理大會暨醫保精細化、智能審核、物價收費與DRG推行經驗培訓班”。本次論壇將圍繞醫療物價改革、醫保資金管理、醫保質量管理與評價、醫保拒付管理與醫保智能審核、參保者的就醫管理、付費方式改革等相關專題進行交流學習,共享標桿醫院的醫保管理實踐經驗。


疑難解惑

本次會議可以幫助醫院解決的部分問題:

????(1)醫院醫保費用拒付受哪些因素影響?

????(2)醫院醫療保險資金預算指標怎樣分解與考核?

????(3)DRG支付模式對醫保管理中的工作有哪些影響?

????(4)新的醫療物價改革的應對策略是什么?


會議安排

成都班暫定3月20日-22日(根據疫情影響情況,如有改變另行通知!)

廣州班:暫定3月20-22日(根據疫情影響,如有改變另行通知!)

長春班暫定3月27-29日(根據疫情影響,如有改變另行通知!)


參會對象

各醫院院長或主管副院長、醫保處(科、辦)、醫務處、財務科、審計科、物價辦、績效考核辦、信息中心、藥劑科、護理部、質控科、人事科、設備科、病案科等相關科室負責人;各科室醫保專管員;各社區服務衛生中心主任及醫保負責人、各鄉鎮衛生院院長及醫保負責人。


學習收益

????(1)某知名醫院醫保辦工作責任和制度流程(全套)(電子版)

????(2)某知名醫院醫院醫保考評及獎懲制度(電子版)

????(3)某醫院醫療服務項目價格管理信息化平臺的設計(電子版)

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華醫動力醫管中心 華醫動力醫管中心

華醫動力醫管中心于2019年12月27日舉辦2019全國體檢中心高效運營與規范管理學術論壇暨績效激勵、市場營銷、質量控制與慢病管理培訓班(12月成都)。

會議日程

(最終日程以會議現場為準)


主講課程安排


(一)醫院醫保團隊建設與醫保辦主任能力提升專題

? ? 1、開展指標化管理的兩個條件;

? ? 2、醫保指標考核辦法(案例分析);

? ? 3、制定指標管理指導思路;

? ? 4、橫向-協調管理與縱向-三級管理的實施措施

? ? 5、DRGs與精細化管理;

? ? 6、醫保管理溝通與談判技巧;

? ? 7、創新服務理念,細化醫保管理;

? ? 8、醫保控費與醫療質量管理一致性探討;

? ? 9、醫療保險與醫院環節質量監控;

? ? 10、以數據為抓手,促進醫保管理;


(二)試點醫院DRGs醫保付費改革與醫保支付經驗分享

? ? 1、醫院做好DRGs支付工作的前提條件

? ? 2、DRGs付費方式與現行支付方式的關系

? ? 3、醫院推行DRGs的準備工作

? ? 4、DRGs的分組與應用

? ? 5、基于DRGs的評價

? ? ? ? 1)醫療服務績效評價應用? ? ? ? ?

? ? ? ? 2)DRG的應用原理與權重設定的方式

? ? ? ? 3)案例:DRGs績效評價指標舉例

? ? ? ? 4)案例:基于DRGs績效評價指標計算:低風險組死亡

? ? 6、基于DRGs的支付

? ? ? ? 1)DRGs的應用原理? ? ? ? ? ? ??

? ? ? ? 2)定額付費費率形成的基本原理

? ? ? ? 3)DRG付費的原理與工作模式


(三)新形勢下的醫保信息化管理與智能審核

? ? 1、由總額控制下和醫保考核目標與精益管理

? ? ? ? 1)? 創新醫保管理:醫院醫保專員隊伍建設案例分享

? ? ? ? 2)? 總額目標與醫保質量建設管理

? ? ? ? 3)? 醫院單病種管理的服務策略與單病種程序架構

? ? ? ? 4)? 以稽查問題為抓手,不斷強化規范醫療行為和規則管理(案例:市醫保智

? ? ? ? 能稽查住院系統查扣事項)

? ? 2、建立醫保總額綜合分析系統,實現量化統計自檢

? ? ? ? 1)? 精準總額控費目標,實現從專科到醫師的自我管理

? ? ? ? 2)? 按醫保規則進行的各類費用類別歸集費用自動生成結構占比表

? ? ? ? 3)? 精準助力學科效率效益與前瞻——科室成本、收入、效益分析

? ? ? ? 4)? 市職工醫保住院費用分析

? ? ? ? 3、案例:某醫院醫保智能審核系統在醫保管理中的應用;


(四)醫療服務價格管理系統的實施與操作專題

? ? 1、醫療服務價格政策解讀

? ? ? ? ? 1)醫療物價改革對醫院經濟運營的影響分析及管理對策;

? ? ? ? 2)詳解《醫療服務價格》中基本框架、項目編碼、名稱、內涵、除外內容、計

? ? ? ? 價單位、收費價格和說明等方面的實戰應用技巧;

? ? ? ? 3)現階段醫療服務價格管理特征

? ? ? ? 4)按病種、診斷單元、服務單元、簽約服務包醫療服務定價方式的實戰應用;

? ? ? ? 5)醫療服務價格及管理模式

? ? 2、醫院醫療服務價格管理的實施與操作

? ? ? ? 1)醫院物價體系建設? ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ? ? 2)醫院物價團隊人力資源管理

? ? ? ? 3)醫院物價管理案例分析? ? ? ? ? ? ?

? ? ? ? 4)等級醫院評審條款解析

? ? ? ? 5)醫院醫療服務價格管理機構設置? ? ?

? ? ? ? 6)醫院醫療服務價格管理機構工作分工

? ? ? ? 7)物價管理案例一:乳腺病去調研? ? ?

? ? ? ? 8)物價管理案例二:手術項目成本分析

? ? ? ? 9)物價管理案例三:臨床科室收費自查


(五)醫保質量管理與績效評價

? ? 1、醫療保險相關政策法規解讀;

? ? 2、某醫院醫保質量管理三級組織與考核評價案例分享;

? ? 3、以合理用藥為依托,加強醫保控費及質量管理;

? ? 4、科室績效考核中醫療費用指標(次均費用、藥占比、醫保總額等)的制定;

? ? 5、醫保管理與藥品、醫療技術、設備、耗材管理的聯動;


(六)醫療保險拒付與風險管理

? ? 1、醫療保險談判機制探析與案例分析;

? ? 2、案例:某醫院醫療保險拒付的管理流程、風險防范、獎懲辦法與原因分析;

? ? 3、醫院醫療保險費用內部審核管理新進展;

? ? 4、案例:某醫院醫保智能審核系統在醫保管理中的應用;

? ? 5、案例:某醫院醫療保險患者住院風險管理與防范辦法。


(七)病案首頁規范化填寫及國際疾病分類編碼專題

? ? 1)DRGs分組跟病案首頁的關系? ? ??

? ? 2)病案首頁填寫基本要求??

? ? 3)病案首頁對分組結果的影響? ? ? ?

? ? 4)DRGs分組常見錯誤

? ? 5)病案首頁數據常見錯誤? ? ? ? ? ?

? ? 6)主要診斷選擇的概念與意義

? ? 7)主要診斷選擇細則? ? ? ? ? ? ? ?

? ? 8)案例:產科主要診斷選擇原則

? ? 9)案例:ICD-10臨床版編碼原則? ? ?

? ? 10)產科診斷及編碼問題

? ? 11)案例:急性彌漫性血管內凝血(DIC)?

? ? 12)主要診斷選擇難點

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會議嘉賓

(最終出席嘉賓以會議現場為準)


會議擬聘專家

擬聘請衛生、醫保等行政管理部門的有關領導、國家DRGs中心、三甲醫院的醫保辦主任、知名的醫保物價管理專家、教授等主講,內容為政策法規、醫保風險管控、醫保辦主任履職能力提升、支付方式改革、醫保拒付風險、物價精細化管理等內容。授課方式以課堂授課為主,輔以大量精彩案例分析。

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參會指南

會議門票


培訓費:1480元/人,提前一周匯款1380元/人

資料費:120元/人(微信報名免除資料費)

備? ?注:

★1.食宿統一安排,費用自理。

★2.團隊五位報名免除一位帶隊領導培訓費

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溫馨提示
酒店與住宿: 為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后,再安排出行與住宿。
退款規則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

標簽: 醫保

還有若干場即將舉行的 醫保大會

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會議地點

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