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首頁 > 商務會議 > 加工制造會議 > 2020產品質量先期策劃/控制計劃/生產零件批準程序(APQP&CP&PPAP)(7月南京班) 更新時間:2019-12-23T17:33:28

2020產品質量先期策劃/控制計劃/生產零件批準程序(APQP&CP&PPAP)(7月南京班)
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官方合作

2020產品質量先期策劃/控制計劃/生產零件批準程序(APQP&CP&PPAP)(7月南京班)

會議時間:2020-07-20 09:00至 2020-07-21 18:00結束

會議地點: 南京  詳細地址會前通知  None 周邊酒店預訂

主辦單位: CHANCE強思企管

發票類型:增值稅普通發票 增值稅專用發票

門票名稱單價截止時間數量
會務費 【培訓費用】¥2600/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費) ¥4200.0 2020-07-17 17:00

會議內容

會議介紹 主辦方介紹


2020產品質量先期策劃/控制計劃/生產零件批準程序(APQP&CP&PPAP)(7月南京班)

2020產品質量先期策劃/控制計劃/生產零件批準程序(APQP&CP&PPAP)(7月南京班)宣傳圖

課程日期: 2020-07-20 到 2020-07-21 地區:南京

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CHANCE強思企管 CHANCE強思企管

強思企管自2000年成立以來,始終關注組織的運營管理及其最重要的資源——人力資源的可持續發展!經過十余年的積淀,我們開發并培養了一批專業講師和顧問團隊,可以提供從質量、生產、采購和供應鏈、通用管理技能到管理體系標準等眾多領域的培訓和咨詢服務,并形成了獨具特色的顧問式培訓及項目咨詢服務體系,已經成為華東地區最具品牌知名度和競爭實力的培訓和顧問機構之一。

會議日程

(最終日程以會議現場為準)


【課程大綱】

主題/目標

講 師

學 員

課程導入

問題提出與FMEA小組組建

自我介紹/分組

培訓目標及要求

APQP的基本作用,理念及原則

質量從哪里來?

提問及回答老師問題

APQP的本質

APQP的關鍵問題

APQP的成功法則

項目開發主流程及關鍵節點

計劃與確定項目

立項階段必須解決的三大問題

顧客呼聲與內外部輸入

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制造可行性評估

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三大目標、三大初始條件及保證計劃

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三大問題剖析及整合性思考

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案例研究1

產品設計與開發

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產品設計的基本問題

功能與結構設計

提問及回答老師問題

尺寸與公差設計

材料與配方設計

產品設計要考慮的三個方面

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?

DFMEA

DFA/M

關鍵產品特性確定

設計評審、驗證與確認的策劃與實施

三者的區別與聯系

開發DVP

硬件設施的同步考慮

(新)設施設備清單

(新)工裝/檢具清單

供應商的同步開發

從BOM到選點

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案例研究2

過程設計與開發

過程設計:5M的通盤考量

layout設計與評估

提問及回答老師問題

過程FMEA與過程系統風險

過程流程圖

特殊特性矩陣

過程FMEA

關鍵控制特性

工藝改善計劃實施與評估

OTS樣件與有效生產控制計劃

制造與檢驗規范的策劃與實施

包裝標準與物流策劃

?

案例研究3

產品和過程確認

有效生產的策劃與實施

?

提問及回答老師問題

如何通過有效生產驗證

過程能力

測量系統

生產節拍

質量目標

設計目標

可靠性目標

包裝規范

作業指導書

先期策劃總結與量產控制計劃

?

案例研究4

反饋、評定和糾正措施

初期流動管理與早期遏制

提問及回答老師問題

制造過程審核與持續改進

普通原因的研究與過程能力提升

制造過程審核與流程改進

顧客反饋的快速響應

課程小結:

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?

PDCA循環與同步技術的應用

內容小結

課程回顧

回答學員問題及疑點澄清

課程應用

輔導學員制訂培訓后的APQP改善計劃

制訂培訓后的應用計劃

應用過程中可能出現的問題及解決途徑

主題/目標

講 師

學 員

課程導入

?

?

問題提出與小組組建

自我介紹/分組

培訓目標及要求

PPAP目的和意義

?

?

a)關鍵定義

提問及回答老師問題

?

?

b)PPAP的目的

c)PPAP適用對象

d)PPAP流程圖

PPAP提交的時機及三類情況

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?

a)必須提交

b)通知顧客

c)不必自找麻煩

小組練習

PPAP提交等級及主要內容

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?

PPAP提交等級確認-顧客-企業-供應商

提問及回答老師問題

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?

PPAP提交內容詳解

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?

可銷售產品的設計記錄

—專利權的零部件/詳細數據

—所有其他零部件/詳細數據

工程變更文件

客戶工程批準(如果需要)

設計FMEA

過程流程圖

過程FMEA

控制計劃

測量系統分析

全尺寸測量結果

材料、性能試驗結果

初始過程研究

合格實驗室文件

外觀件批準報告(AAR)(如需要)

生產件樣品

標準樣品

檢查輔具

符合顧客特殊要求的記錄

零件提交保證書(PSW)

散裝材料檢查表

?

案例研究

PPAP提交結果及處理

?

?

a)完全批準,臨時批準,拒收

提問及回答老師問題

?

?

b)完全批準后的實施要點

c)什么情況下可能會導致臨時批準

d)臨時批準的緊急應對及注意事項

e)批準記錄的保存及更新

課程小結:

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?

PPAP與APQP之關聯

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內容小結

?

?

課程回顧

回答學員問題及疑點澄清

課程應用

?

?

輔導學員制訂培訓后的PPAP提交計劃

制訂培訓后的應用計劃

?

?

應用過程中可能出現的問題及解決途徑

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會議嘉賓

(最終出席嘉賓以會議現場為準)


【講師介紹】劉老師

國內知名大學MBA,6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。

【工作經歷】

2001年至今:主要從事現場質量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五 大工具、問題分析與解決、質量成本控制、TWI、全面質量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培訓,以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓和咨詢。

1994-2001:

曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發經理等職務,在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經驗;

后在某知名咨詢公司任生產及質量的項目經理,在企業質量、現場改進方面擁有大量實戰經驗;

擅長領域及長期客戶:

多年來主要為世界 500 強企業以及國內優秀成長型企業提供培訓和咨詢,包括

電子及光通訊行業:愛立信、日立、西門子、NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集 團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池--汽車、工程機械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、中 聯重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝 卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯合汽車電子、虎伯拉鉸接系統、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統、麥格納唐納利、 WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、東洋輪胎---

醫藥/化工/紡織行業:Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---

等國內外知名企業,致力于推廣質量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內的有效應用。

【培訓方針】

“培訓是解決問題的開端,實踐出真知,改善無止境。”

【課程特色】

通過深入淺出、生動幽默的講解,運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發學員系統全面地掌 握課程要點;結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤,讓學員做到知行合一、學以致用。

【研究方向】

現場快速突破性改善及經驗庫建設→精益六西格瑪管理。

【授課形式】

通過深入淺出、生動幽默的講解,運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發學員系統全面地掌握課程要點;結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤,讓學員做到知行合一、學以致用。

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

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參會指南

會議門票


票種名稱 價格 原價 票價說明
會務費 ¥4200 【培訓費用】¥2600/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

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溫馨提示
酒店與住宿: 為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后,再安排出行與住宿。
退款規則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

還有若干場即將舉行的 產品質量大會

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會議地點

部分參會單位

主辦方沒有公開參會單位
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