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首頁 > 商務會議 > 地產建筑會議 > 2020工程總承包管理辦法深度解析暨EPC項目全過程管理線上培訓班 更新時間:2020-02-24T17:40:55

2020工程總承包管理辦法深度解析暨EPC項目全過程管理線上培訓班
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2020工程總承包管理辦法深度解析暨EPC項目全過程管理線上培訓班

會議時間:2020-03-20 09:00至 2020-03-21 16:00結束

會議地點: 線上活動  詳細地址會前通知   周邊酒店預訂

會議規模:1000人

主辦單位: 北京中建政研信息咨詢中心

發票類型:增值稅普通發票 增值稅專用發票 增值稅普通發票
領取方式:現場領取 會后快遞 會前快遞 
發票內容: 會務費 培訓費 咨詢費 信息服務費 資料費 會議費 
參會憑證:現場憑電話姓名參會 郵件/短信發送參會通知

門票名稱單價截止時間數量
招投標新政課程費 培訓費原價:2800元/人(含會務費、資料費、稅費),中建政研會員單位正常繳納資料費200元/人。 現特惠價:非會員1180元,會員100元。 ¥1180.0 2020-03-20 17:00

會議通知

會議內容 主辦方介紹


2020工程總承包管理辦法深度解析暨EPC項目全過程管理線上培訓班

2020工程總承包管理辦法深度解析暨EPC項目全過程管理線上培訓班宣傳圖

背景介紹

2020年將會成為工程總承包的變革之年。住房和城鄉建設部、國家發展改革委聯合發布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規〔2019〕12號)自2020年3月1日起施行,旨在貫徹落實《中共中央 國務院關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》和《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號)要求,加快推進工程總承包,完善相關管理制度,提升工程建設質量和效益。

“工程總承包管理辦法”自2017年由住建部首次征求意見,并在2019年5月修改后聯合國家發展改革委再次征求意見,到2019年年底頒布,歷時兩年,足見主管部門對該辦法的重視以及業界討論之熱烈。正式文件與二次征求意見稿相比,主要條款刪減十條,刪去驗收、備案、安全生產、信息管理等內容,著重筆墨于工程總承包項目的主要特點。

針對工程總承包項目特點,立足工程總承包人員素質能力、專業技能需要,為相關單位建立滿足總承包業務發展的管理體系框架,培養熟悉管理模式與核心業務過程、具備扎實項目管理專業知識的復合型人才,北京中建政研信息咨詢中心定于3月20日—21日舉辦“工程總承包管理辦法深度解析暨EPC項目全過程管理”線上培訓班(第二期),請各單位積極組織相關人員參加學習。

培訓對象

1.業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員;

2.各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。

【培訓對象】

工程建設領域相關行業(施工、設計、裝飾、設備、材料等)的總經理、分管營銷的副總經理、市場部主管/總監、銷售部主管/總監、項目經理、客戶經理、標書編制人員以及其他相關人員。

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北京中建政研信息咨詢中心 北京中建政研信息咨詢中心

北京中建政研信息咨詢中心(以下簡稱中建政研)依托住房和城鄉建設部政策研究中心于2004年經相關部門批準正式成立。目前以形成集行業會議、職業教育、赴企內訓、咨詢服務、高端研修、國際交流、產品推廣、組織論壇等業務為一體的專業服務機構,中心致力于為行業搭建立體性、全方位綜合服務平臺。 “追求卓越、開拓創新”是中建政研人執著的信念。“頂級專家、一流服務”是中建政研不變的承諾,而今,中建政研正邁著務實、穩健、快速的步伐,立足眼前、放眼未來,以專業、領先、專注、創新的精神風貌打造中國管理咨詢與培訓業的領導品牌,助力企業成長,推動行業發展!

會議日程

(最終日程以會議現場為準)


培訓內容

一、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解析

1.工程總承包管理辦法出臺的背景和意義

2.正式文件與征求意見稿的差異與修改原因

2.工程總承包項目的發包和承包疑難解析

3.工程總承包項目實施過程中的疑難解析

二、工程總承包(EPC)風險管理與實現利潤最大化方法論

1.企業戰略與市場營銷體系

2.EPC前期營銷策劃

(1)STP營銷與“利劍”模型

(2)建立信任七要訣

(3)“內線”的開發與管理

(4)卓越策劃——跨界營銷案例分享

(5)工程營銷規劃——策劃基本路線圖

(6)招投標策劃——營銷策劃靈魂

3.EPC前期營銷實施關鍵點戰略解析

(1)利潤最大化之三個階段、三個合同、五次估算、兩次限額

(2)風險與利潤的此消彼長——建設工程合同的特點與風險分配

(3)EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則

(4)成也分包、敗也分包

4.EPC利潤源之合同策劃

(1)采購與分包風險管控與利潤常見問題分析

(2)分包采購方式與工作流程(項目部OR公司采購中的糾葛)

(3)分包合同中法規紅線(建筑法及國辦發〔2017〕19號文解讀)

(4)施工分包合同無效的認定及典型案例分析

(5)施工合同責任如何承擔及具體實務建議

(6)合適的保護實際施工人的問題及具體實務建議

(7)工程變更、索賠及意外事件帶來的風險及其防范

(8)工程簽證流程、簽證內容及簽證的技巧

三、工程總承包(EPC)項目實施過程中精細化管理之道

1.EPC項目設計管理實務

2.EPC項目采購過程管理

3.EPC項目施工過程中的難點與管理方法

4.EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段

5.EPC項目合同及費控管理方法精析

【培訓內容】

一、標前:找線索緊跟進,分析項目性質

1.尋標:哪些渠道找項目信息

(1)當前市場拓展的困難有哪些

(2)怎樣尋找有效的項目信息

(3)面對眾多的項目如何取舍

2.跟標:客情關系的開拓維護

(1)開發客戶需要具備哪些基本功

(2)什么是介入項目的最好時機

(3)如何判斷招標項目的關鍵崗位關鍵人

(4)怎樣做到“知己知彼”

(5)怎樣和技術團隊、財務部門通力合作

(6)開拓維護客戶關系的9種常見錯誤

3.控標:視項目選擇實施路徑

(1)哪些項目必須招標,可以怎樣控制

(2)可以依法不招標、非必須招標的項目,如何選擇

(3)如何才能讓招標代理機構“鼎力相助”

二、標中:編好相關文件,排除風險隱患

1.如何判斷資格條件/技術指標的合理性

(1)設置特定資格條件有哪些“禁區”

(2)優化營商環境背景下還有哪些新要求

(3)設置技術指標的一般原則

(4)資格條件/技術指標設置不合理的案例分享

2.怎樣設置利己的評分因素及權重

(1)設置評分因素的原則和禁忌

(2)每個評分因素的具體分值如何把控

(3)無技術、商務、價格等優勢的項目怎么辦

(4)如何運用“六步法”分析招標文件

3.編制有競爭力的投標文件,不做無用功

(1)無投標資格的情形有哪些

(2)常見的投標無效情形及案例分析

(3)低于成本投標問題的“前世今生”

(4)商務標、技術標、經濟標的編制原則和重點

(5)投標報價如何決策及不平衡報價分析

(6)電子標書制作要領及步驟詳解

(7)投標常忽視的細節及如何查漏補缺

4.熟悉法規要求,應對開評標突發情況

(1)投標文件密封的“是”與“非”

(2)投標人澄清、說明和講標的注意事項

(3)只有一家投標人通過資格審查,也不一定要廢標

(4)專家評標的常見問題及案例

(5)“評定分離”全面來臨,準備好了嗎

(6)哪些情況下,中標也會被判定無效

三、標后:中標合同談判,未中是否維權

1.中標后簽訂合同時哪些內容可以談判

2.未中標維權的相關法律規定——質疑(異議)和投訴

3.“兩法”關于投訴的異同及案例分析


【授課老師】

張斌偉:中建政研教育科技研究院副院長,中國物流與采購聯合會公共采購分會專家,中國人力資源開發研究會培訓中心特聘專家。常年活躍于全國工程招標及政府采購培訓講臺,每年講課400多小時,實戰經驗豐富,多次受邀給中建、中交、中鐵、中鐵建、華僑城、中國安能、中機建設等央企授課。

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會議嘉賓

(最終出席嘉賓以會議現場為準)


授課師資

韓如波:中建政研專家委員會委員,《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草組主要成員,住建部立法專家,上海市建緯律師事務所高級合伙人。2013和2015年ENR/建筑時報最值得推薦的60位中國工程法律專業律師。

李承霖:中建政研專家委員會委員,現任中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經理,路橋工程高級工程師、注冊建造師,江蘇省交通廳評標專家庫評審專家,中交集團采購評審專家庫專家,公路交通行業首批EPC工程總承包研究實踐專家。

直播室答疑特邀專家

李君:中建政研專家委員會委員,住房和城鄉建設部指定專家,國家標準《建設工程項目管理規范》(2006)(2017)、《建設工程項目總承包管理規范》(2005)(2017)、《施工企業質量管理規范》(2008)(2017)主要起草人。

何饒:中建政研專家委員會委員,路橋工程師職稱,Prince 2項目管理專家,IPMP項目管理認證C級,具備豐富項目管理實戰經驗。

胡春萍:中建政研專家委員會委員,中國項目管理研究委員會委員,IPMP項目管理認證B級,項目管理高級咨詢顧問。

馬立紅:中建政研專家委員會委員,高級工程師,項目管理師,注冊安全工程師,具有豐富的項目管理與管理體系建設經驗。

6.掌握如何識別投標過程中造成分值差異的評分點及應對方法。

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參會指南

會議門票


票種名稱 價格 原價 票價說明
招投標新政課程費 ¥1180 ¥1180 培訓費原價:2800元/人(含會務費、資料費、稅費),中建政研會員單位正常繳納資料費200元/人。 現特惠價:非會員1180元,會員100元。

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溫馨提示
酒店與住宿: 為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后,再安排出行與住宿。
退款規則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

標簽: 工程承包 EPC

還有若干場即將舉行的 工程承包大會

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會議地點

部分參會單位

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