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首頁 > 商務會議 > IT互聯網會議 > PMP?項目管理國際認證培訓班 更新時間:2020-03-04T11:34:48

PMP?項目管理國際認證培訓班
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官方合作

PMP?項目管理國際認證培訓班

會議時間:2020-03-24 09:00至 2020-03-27 16:30結束

會議地點: 線上活動  詳細地址會前通知   周邊酒店預訂

主辦單位: 北京中培偉業管理咨詢有限公司

發票類型:增值稅普通發票 增值稅專用發票

門票名稱單價截止時間數量
培訓費 暫無說明 ¥3800.0 2020-03-23 17:00
認證費 暫無說明 ¥3900.0 2020-03-23 17:00

會議介紹

會議內容 主辦方介紹


PMP?項目管理國際認證培訓班

PMP?項目管理國際認證培訓班宣傳圖

直播時間

2020年3月24-27

上午9:30-11:30,下午13:30-16:30

主要內容

項目運行環境、項目經理的角色、項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目相關方管理、備考復習要點詳解、考試注意事項、考試方法總結與答疑

在線題庫

真題練習,最新資料共享,考試通過率99%以上

直播課堂互動問答,網絡課程可反復學習

學習費用

培訓費3800元/人,認證費3900元/人

考試信息

考試需提前約2個月在PMI官網、中國國際人才交流基金會官網,申請注冊提交中英文版個人報名材料

增值服務

1、凡參加3月份網絡直播課程的學員,后期同一課程的網絡直播課程可以再免費學習一次。

2、參加3月份網絡直播課程的學員可以享受免費再參加一次任意一期中培本課程的線下面授教學。

3、視頻回放免費學習一年。

培訓收益

本課程授課老師講課細致、風趣、對考點把握準確,且擁有多年的PMP授課和實際項目經驗。通過培訓使學習者獲得如下收益:

1.掌握最先進項目理念和項目管理方法,接軌國際先進項目管理體系;

2.提升解決項目問題的能力,具備專業項目管理水準;

3.跳出技術思維,成為管理人才;

4.擁有更大職場晉升空間和提拔機會;

5.加強所在組織競爭優勢,達成企業個人雙贏結局;

6.獲得PMP?資格認證,優化擇業路徑;

7.結識項目管理精英,持續個人發展。

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培訓特色

本次培訓特色定位理論與考試方法相結合。內容將涵蓋IT項目啟動、計劃、執行、監控與收尾的全部最新內容。該課程對項目管理體系進行了提煉和總結,精細講解并結合歷年真題教授學員如何審題、如何結合知識點做題等正確做題方法,幫助學員一次性通過PMP認證。具體如下:

1.對項目管理體系進行了提煉和總結,清晰簡明闡述項目管理的精髓思想;

2.講師傳授多年經驗總結出的備考方法及應試技巧,爭取學員一次性通過考試;

3.本單位提供多達4000道真題進行在線模擬,幫助學員鞏固所學內容;

4.建立和學員的溝通渠道,提供所問必有所答,為學員答疑解惑。

查看更多

北京中培偉業管理咨詢有限公司 北京中培偉業管理咨詢有限公司

北京中培偉業管理咨詢有限公司(以下簡稱“中培”)成立于2006年,其主營業務面向大中型企業的IT規劃咨詢業務和面向高端IT人才的培訓類業務,其中咨詢業務涉及大型集團化企業的IT戰略規劃、IT架構規劃、IT綜合管控等領域,培訓業務涉及線上線下各種高級IT技術和管理類課程體系。借助于其優質的專家資源池和互聯網平臺,中培已經為眾多的世界500強企業、國有大中型集團化企業、國際知名互聯網企業提供過高質量的信息化戰略規劃、組織架構規劃、科技人才管理、信息技術架構規劃、信息系統開發和運維管理、信息化能力評測的相關培訓與咨詢服務。

會議日程

(最終日程以會議現場為準)


日程

培訓模塊

培訓內容

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第一天

上午

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第1章

引論

  1. 項目及項目的特點
  2. 項目管理
  3. 項目集、項目組合、運營和OPM的含義及相互關系
  4. PMBOK指南的組成部分
  5. 裁剪
  6. 項目管理商業文件
  7. 練習與講解
  8. 動畫視頻觀看

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第2章

項目運行環境

  1. 概述
  2. 事業環境因素
  3. 組織過程資產
  4. 組織系統
  5. 練習與講解
  6. 動畫視頻觀看

第一天

下午

第3章

項目經理的角色

  1. 項目經理的定義
  2. 項目經理的影響力范圍
  3. 項目經理的能力
  4. 執行整合
  5. 練習與講解
  6. 動畫視頻觀看

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第4章

項目整合管理

  1. 制定項目章程
  2. 制定項目管理計劃
  3. 指導與管理項目執行
  4. 管理項目知識
  5. 監控項目工作
  6. 實施整體變更控制
  7. 結束項目或階段
  8. 本領域ITTO詳解
  9. 練習與講解
  10. 動畫視頻觀看

第二天

上午

第5章

項目范圍管理

  1. 規劃范圍管理
  2. 收集需求
  3. 定義范圍
  4. 創建WBS
  5. 確認范圍
  6. 控制范圍
  7. 本領域ITTO詳解
  8. 練習與講解
  9. 動畫視頻觀看

第二天

下午

第6章

項目時間管理

  1. 規劃進度管理
  2. 定義活動
  3. 排列活動順序
  4. 估算活動歷時
  5. 制定進度計劃
  6. 控制進度
  7. 本領域ITTO詳解
  8. 進度計算題詳解
  9. 練習與講解
  10. 動畫視頻觀看

第三天

上午

第7章

項目成本管理

  1. 規劃成本管理
  2. 估計成本
  3. 制定預算
  4. 控制成本
  5. 本領域ITTO詳解
  6. 成本計算題詳解
  7. 練習與講解
  8. 動畫視頻觀看

第三天

下午

第8章

項目質量管理

  1. 規劃質量管理
  2. 管理質量
  3. 控制質量
  4. 本領域ITTO詳解
  5. 練習與講解
  6. 動畫視頻觀看

第四天

上午

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第9章

項目資源管理

  1. 規劃人力資源管理
  2. 估算活動資源
  3. 獲取資源
  4. 建設團隊
  5. 管理團隊
  6. 控制資源
  7. 本領域ITTO詳解
  8. 練習與講解
  9. 動畫視頻觀看

?

第10章

項目溝通管理

  1. 規劃溝通管理
  2. 管理溝通
  3. 監督溝通
  4. 本領域ITTO詳解
  5. 練習與講解
  6. 動畫視頻觀看

?

第11章

項目風險管理

  1. 規劃風險管理
  2. 識別風險
  3. 實施定性風險分析
  4. 實施定量風險分析
  5. 規劃風險應對
  6. 實施風險應對
  7. 監督風險
  8. 本領域ITTO詳解
  9. 練習與講解
  10. 動畫視頻觀看

第四天

下午

第12章

項目采購管理

  1. 規劃采購管理
  2. 實施采購
  3. 控制采購
  4. 本領域ITTO詳解
  5. 練習與講解
  6. 動畫視頻觀看

?

第13章

項目相關方管理

  1. 識別相關方
  2. 規劃相關方參與
  3. 管理相關方參與
  4. 監督相關方參與
  5. 本領域ITTO詳解
  6. 練習與講解
  7. 動畫視頻觀看

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  1. 備考復習要點詳解
  2. 考試注意事項
  3. 考試方法總結與答疑

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會議嘉賓

(最終出席嘉賓以會議現場為準)


商老師 十八年IT職業培訓生涯,16000學時授課經歷, PMP、信息系統項目管理師,國內IT培訓金牌講師,具有豐富的教學和實踐經驗,對IT職業培訓有深刻的理解。曾參與“國家網絡技術水平考試”體系設計、課程研發和教師培訓,在項目管理、IT服務管理、信息安全管理體系建設、網絡安全技術、網絡操作系統、網際互聯設備、數據庫等領域有深入的研究。為國內多個行業進行項目管理、網絡安全及數據庫課程培訓,全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重,深入淺出,講課詼諧幽默、氣氛活躍,深受廣大學員好評。

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參會指南

會議門票


票種名稱 價格 原價 票價說明
培訓費 ¥3800 ¥3800
認證費 ¥3900 ¥3900

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溫馨提示
酒店與住宿: 為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后,再安排出行與住宿。
退款規則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

標簽: PMP 培訓證書

還有若干場即將舉行的 PMP大會

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會議地點

部分參會單位

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